这是一篇付费文章，最初出现在趋势上。把餐车当作开始吧。从2012年到2017年，这些移动业务的市场从6.15亿美元增长到27亿美元。它们的流行改变了人们直接在街上买东西的看法，给了人们方便和新鲜的选择。不再需要花15分钟去餐厅吃饭。现在，考虑其他所有内容。快餐车的主流成功为众多其他移动业务创造了潜力。人们经常需要的任何东西——无论是产品还是服务——通常都更容易通过货车或卡车提供。移动业务减少了客户的旅行时间，他们可以等待移动业务到达他们的地区，并为新企业家减少了与实体店相关的成本。随着人口老龄化，方便的医疗和维修相关服务将比以往任何时候都更加重要。快餐车的激增也导致了城市基础设施和审批程序的改变，使它们更适合未来的移动业务。在这份报告中，我们探索了从牙科到宠物的数十种移动业务理念，并提供了一个案例研究，解释如何使移动业务工作。
移动业务案例研究:斯特林斯移动沙龙&理发公司。
Kush Kapila在2012年第一次经历了超级理发后，创办了Sterlings移动沙龙&理发公司。他从蒙特利尔搬到圣地亚哥，那里的沙龙和理发店更以服务为导向。他对Super Cuts的不足感到震惊，他在Super Cuts等了45分钟，在要求剪短头发后得到了寸头。“我开车回家的时候看到了一辆餐车，”卡皮拉说，她把这一切联系起来，意识到一个机会。Kapila不是第一个开办移动沙龙的人，但他改进了这个前提。通过在线研究，他发现大多数企业都没有扩大规模。2到3个月后就失败了。他的第一个重大创新是得到一辆优质的Airstream拖车。其他移动企业使用的是房车或白色卡车，他认为这些看起来便宜又不吸引人。他研究发现，即使是实体沙龙，清洁也是一个问题。“不管它有多方便，”卡皮拉说。“如果它看起来像个垃圾桶，他们就不会进去。这个想法有点像一场赌博:这辆Airstream房车花费了15万美元，占了他启动成本的绝大部分。卡皮拉的资金来自他的储蓄和朋友的投资。他的第二个重大创新涉及他的商业模式。卡皮拉意识到理发不同于食物——理发大约一个月才需要一次——于是寻求与公司合作，轮流参观它们的校园。他曾看过大都会人寿(MetLife)的一项研究，表明理发是一项受欢迎的企业福利(和干洗一样)。
斯特林斯与Intuit和高通等公司合作。起初，卡皮拉不向他们收取任何费用，收入完全来自理发。现在，根据业务的不同，斯特林斯每天收取175到300美元的费用。企业客户可以享受25%的折扣。该公司还通过举办特殊活动获得收入:例如，在婚礼当天将房车带到新郎和伴郎身边收取1000美元。几年前，Sterlings在一个大品牌的支持下设计了预告片，并在三周内赚了15万美元。自从在圣地亚哥成立以来，斯特林斯已经扩展到加州的奥兰治县。它在这两个地区都有几辆拖车。该公司通过生产自己的拖车节省了购买新拖车的费用，成本为7.5万美元。卡皮拉说，移动业务的成功不仅仅是因为它为客户提供了便利。这也给了所有者一个主要的优势:移动业务所有者不需要支付租金，死机时间更少。每天去不同的地方出差在美国，卡皮拉可以依靠源源不断的客户。正在撰写一本关于移动业务的书的Kapila说:“只要你能说出它的名字，一切都在向移动化发展。”考虑到这种模式，以下是一些推动移动业务增长的想法。
7个移动商业想法有望发展牙科:类似于移动沙龙，专业人士需要每年去看牙医多次。也可能很难安排与工作承诺的约会。移动牙医可能会与雇主达成协议，在办公楼附近设立诊所。移动牙科初创公司HENRY最近被国内以雇主为基础的牙科护理领域的领导者——现场牙科公司收购。移动宠物:移动宠物美容?移动兽医呢?接送狗狗?宠物市场的蓬勃发展——自1995年以来，宠物消费翻了两番——为移动业务创造了多种可能性。目前的移动兽医业务往往是地方性的，针对的是有离开家困难的人，而不是更广泛的人口。移动自行车修理工:找一辆足够大的卡车，你就可以装上自行车修理用品，以及存放自行车的地方，以便顾客在几天后再来取车。总部位于加拿大的Velofix公司在北美的几个城市拥有移动自行车修理工的特许经营权。移动个人训练、CrossFit和健身房:针对那些不想去健身房但想要比Peloton更多社交互动的人。通过与雇主建立合作关系，这项业务可以蓬勃发展。gymguz在29个州提供移动个人训练。快餐车:旧的东西还是有用的。预计未来几年该市场将继续以5%的复合年增长率增长。你最好在哪里开始快餐车生意?去年，夏威夷、阿肯色州、俄勒冈州和佛罗里达州的网民对“我家附近的餐车”最感兴趣。(餐车应用:趋势公司成员斯科特·邓肯在Facebook上推荐了一款应用，可以让用户搜索并连接附近的餐车，处理他们的订单和支付。)卡车制造:从Kapila那里得到一个提示，开始制造豪华拖车——并收取低于增长速度的10万美元以上的费用。
