企业家生活中唯一不变的是什么?改变。当你第一次开始创业时——也许是作为副业，也许是一个人的团队——你要同时做所有的事情。但随着公司的发展和扩张，雇佣1号、2号、50号或100号员工，你作为创始人的责任也会随着公司的发展而变化。为了确保你能跟上公司的需求，并从长远来看成为一名有效的管理者，创始人需要利用可转移的技能来满足客户、团队和合作伙伴的新需求。小型企业的典型增长轨迹是这样的:存在:这是一个新企业的开始，你仍然在确定产品与市场的契合度、客户需求、资金和用你的产品或服务满足需求的物流。在这个阶段，创始人就是企业。生存:你现在已经确定了你的业务可以运行，但这个阶段是关于产生足够的现金流来维持业务。你可能没有正式的系统和流程，只专注于发展经济可行性。成功:业务稳定且盈利。在这个阶段，创始人必须决定，随着公司规模的扩大，增加系统和流程，并寻找额外的资金来源，他们希望如何参与到业务中来。起飞:是时候成长了，宝贝，成长。这一阶段的重点是融资和快速增长，以满足新的业务需求，进入新的市场或产品，并尽快增加利润。资源成熟度:随着增长放缓和公司稳定，这个阶段是关于巩固和控制财务收益，扩大管理，并使公司的系统和流程专业化，以应对其更大的规模和规模。在公司发展到一定阶段后，创始人留任ceo的情况并不多见。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)最近的一项研究将一家高速增长的公司的创始人兼首席执行官的寿命设定为6年，之后他们换一个职位或完全离开公司会更好。只有几个主要的例外，比如杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在亚马逊(Amazon)的20年经营，以及马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)对Meta的统治。
的原因?成为一个伟大的企业家的条件——愿意尝试任何事情，敢于承担风险和伟大的想法，战略思维——并不是成为一个伟大的CEO的条件。让你的企业起步的那种积极进取的态度，不一定能转化为经营一家数百万美元、数百名员工的企业。通常，这是因为创始人没有意识到他们的可转移技能。随着公司规模的扩大，你的技能也需要扩大。什么是可转移技能?
公司生命周期的每个阶段都有自己的挑战，需要不同的技能来解决。然而，大多数人都有一套可转移的技能——你可以跨多种环境和学科利用的技能。这些往往是基本的优势，超级能力，使你成为公司不可或缺的创始人。可转移技能有两种形式:
“硬”技能:功能、技术或基于技术的技能，这些技能可能来自于您的培训、证书或背景，如编码、项目管理或财务分析。“软”技能:来自你多年的经验或教养的个性特征、社交和人际关系属性以及才能，如领导力、团队合作、沟通能力和积极的态度。
在你的企业发展过程中，磨练你的可转移技能为你提供了一个经营的基础，并将帮助你建立一个平衡你的优势和劣势的团队，使你的企业持续繁荣。识别可转换技能首先要列出你的主要优势。你擅长什么?如果比较容易的话，先想想你的硬技能。你能快速轻松地创建或构建什么?我T可以是任何东西。原型、用户体验设计、网站或软件代码、文案、图形、仪表板，应有尽有。这可以具体到您使用的工具(例如Adobe或c++之类的编码语言)，或者作为策略一部分建立的方法。回想一下你什么时候进入心流状态——一种你完全沉浸在一项活动中的神秘状态，你周围的时间都变慢了——或者是你在工作中感觉最有活力和激情的时候。即使你不打算创业，你每天会做哪些活动?这些都是你作为一个创始人所必须具备的基本技能。然后，想想那些软技能。这更多的是关于作为一个人你是谁，而不是作为一个创始人你是谁。像Myers-Briggs、DiSC、strength finder或九型人格测试等性格测试可以帮助你描绘出一幅图景，但这是一个暂停并询问你的团队或在下次小组会议中注意模式的好地方。你喜欢和什么人一起工作?你的决策和管理风格是什么?耐心、同理心、灵活性、创造力或毅力等特质都是可转移的技能，无论你的公司处于什么发展阶段，它们都对你很有帮助。如果你的日常活动、任务或元素对你来说很自然，那么它很可能就在你可转移技能的短列表上。记住，你的可转移技能与你喜欢做什么和你擅长什么一样重要。创始人的关键可转移技能并非你所有的优势都能在企业成长的每个阶段发挥作用。但就可转移技能而言，你可能拥有比你想象的更多的技能。对于企业家来说，这些技能可以帮助你从头到尾，无论你把注意力放在什么方面:沟通:了解如何与不同的听众交谈，无论是通过市场营销或销售能力，还是通过团队合作。项目管理:对细节有敏锐的关注，有多任务处理能力，有能力召集涉众。无论你是在处理单一的邮件活动还是整个公司的计划，都要保证项目有组织、有优先顺序、按时完成。解决问题:从不接受“不”的回答，创造性地、战略性地思考，愿意尝试任何事情一次，正是这些使企业家成为伟大的领导者。调查:领导力的一部分就是知道自己不知道什么。从各个角度深入研究问题——通过批判性思维和综合多种观点——然后做出决定是领导者在成长的每一个阶段都需要做的事情。委派:这是决定公司成熟与否的技能之一。在某种程度上，你会成为拖累所有人的瓶颈。知道如何以及何时有效地移交控制权是将公司扩展到下一个层次的关键技能。协作:知道如何一起工作来解决问题，以及如何建立有效协作的团队，这是一个不小的成就。这就是耐心、同理心和灵活性等人格特质发挥作用的地方。倾听:衡量领导力的最大标准不是奖励或成就，而是愿意倾听并认真倾听——倾听市场、倾听客户和倾听团队。一旦你确定了你的可转移技能，你就可以展望你的业务的下一个阶段，并决定你能带走什么，以及你需要抛弃什么心态。在每个阶段，您需要将不同的资产提交到表中。当公司扩大员工数量和收入时，最大的变化是结构和流程。作为一个创始人，你必须经历公司发展的三个关键阶段:做、管理和领导。开始的时候，一切都是关于你能创造什么，你能构建什么，越快越好。你实际上是在做所有的工作，或者至少是大部分的工作。客户电话吗?你是该回答的人。你也被烧焦了招聘、销售、市场营销、会计……一切需要做的事情都要做。合作、灵活性和解决问题在一开始是必不可少的。根据与你合作的联合创始人的数量，你可能会用到像平面设计、编码、写作或数据分析等硬技能。当你从一个只有2、3个人的企业家或团队变成一个拥有10万人、1000人或10000人的公司的老板时，你需要学会何时退居幕后，让你的团队发光发热，并确保消除实现这一目标的任何障碍。虽然增加流程只会减缓萌芽中的业务，但在大公司中情况往往相反——缺乏正式流程会在整个组织中造成混乱和重复工作的机会。在这一点上，您不太可能依赖编码或平面设计等硬技能，因为您将雇佣员工来处理这些任务。相反，当你专注于协调一个不断扩大的团队时，谈判或项目管理等硬技能可能会很有用。你在委派、研究和分析方面做得越好，就越容易在公司成长阶段的“混乱中间阶段”穿行。领导一旦你的公司达到成熟，一切都是关于制定战略计划和沟通愿景，建立文化，关注人员和流程，而不是执行或管理自己的具体任务。当你建立起一个由团队成员(“实干家”)和经理组成的网络时，当你专注于更大的蓝图时，你可能会觉得离公司的日常运营越来越远。在这个阶段，沟通和倾听比以前更重要。数据分析和决策等硬技能当然可以发挥作用，但在这个关头，软技能变得越来越重要。那么你可能已经拥有的最大的可转移技能是什么呢?愿意尝试新事物。随着公司的发展，你需要学习新的技能，适应新的岗位。虽然这与全身心投入到一件可能不会成功的事情中所产生的创业魔力不同，但正是这种精神会帮助你在每个阶段都找到合适的可转移技能。你觉得这篇文章怎么样?
