也许你一直都是单飞，从融资宣传到网页设计，再到坐着听互联网供应商反复播放的等待音乐，什么都做。也许一天的时间不够用，也许有些技能连你自己都无法自学。不管是什么原因，当你的生意发展到一定程度时，你必须考虑把咖啡预算翻倍。招聘公司Kommol的联合创始人米歇尔·米尔伯恩说:“没有一个创始人是靠自己的力量打造出独角兽公司的。”Kommol专门为初创科技公司招聘人才。“只有吸引到优秀人才，公司的愿景才能实现。现在不是开始招聘任务的最容易的时候。这是一个候选人的市场。工资在上涨，而熟练人才在全球出现短缺。当你考虑到一个糟糕的雇佣的成本时，这就更加令人生畏了——员工潜在一年收入的30%，失去的客户，以及花费在挽救不合格工作上的时间。
但不要害怕。我们收集了一些建议，以帮助你在你的商业故事中度过这个激动人心的篇章。如何知道何时雇佣第一个员工在你开始计划办公室的节日派对之前，值得仔细考虑一下你是否已经准备好雇佣了。在一个短期项目中，你可能只需要另一个帮手。或者也许你确实需要持续的支持，但每周只需要几个小时。如果是这种情况，你最好雇佣自由职业者或外包一些任务。“我不是软件工程师，”员工管理平台Zelt的创始人Chris Priebe说，“所以作为一个独立的创始人，我甚至无法开始开发我的产品。”他一开始用的是承包商，优势是他们能很快上手。在收到投资者的第一张支票两周后，Priebe的承包商写了公司的第一行代码。这一策略是建立内部团队的敲门砖。Priebe说:“这些人实际上帮助我雇佣了全职员工，因为我不具备审查候选人的专业技能。”如果雇佣某人的目的是为了节省时间，那么一定要清楚所涉及的大量文书工作(后面会详细介绍)以及招聘和管理新员工所需要的时间。医疗软件初创公司Anima的联合创始人瑞秋•芒福德表示:“并不是说团队里的人越多，你完成的工作就越多。”“很多时间都花在了教学、指导和反馈上。有些创始人建议保持较长时间的精简，以便有时间筹集资金聘用一流人才。Milbourn不同意。她说:“开始求职的时间要比你认为需要的时间早得多。”“很多创始人在开始寻找他们想要的人时已经太晚了，当他们终于找到一个还算不错的人时，他们就不顾一切地聘用了。算一算招聘成本、工资、员工保险和办公空间。如果数字加起来了，可能是时候数到10然后跳了。如何雇佣你的第一个员工一旦你决定招聘，你需要弄清楚你想要的是什么。米尔博恩警告说，企业认为自己想要的东西和他们实际需要的东西之间往往存在差异。她说:“认真审视你的企业所处的状态。”“在前6个月、12个月和24个月里，展望一下这份工作必须为你实现的关键目标，然后反向工作，列出你的需求清单。Priebe一开始是做研究的。“我和各自领域的世界级人士通了很多电话，我只是问他们做什么、工作是如何进行的，以及他们招聘时看重的是什么。不是每个求职者都能在创业环境中茁壮成长。你需要的人不需要太多的帮助，而且愿意在任何需要的地方参与进来。幸运的是，有各种各样的候选人。这里是我们逐步找到和n的指南给你取一个合适的名字。竞争非常激烈:与2019年相比，求职者在每份求职申请中看到的职位数量几乎是2019年的两倍。以少于300字为目标，因为这个长度的帖子将视图转化为应用的可能性要高出约8%。保持语气正式和通用;如果雇主给人的印象很随意，求职者申请工作的可能性会降低2-4倍。文章应该包括:
一个seo友好的头衔(银河总督卓越的研究-一次真正的职位在微软可能会正面,但你梦想的员工不是输入到搜索栏)一个简洁、引人注目的总结角色列表的责任,帮助候选人预想日常的简洁描述你的商业愿景
你需要做出决定是否要包括工资范围。保守秘密似乎是一种策略，但数据显示，求职者更关心薪酬和福利，而不是职位描述的其他方面。在纽约市等一些司法管辖区，法律要求披露薪酬。像Salary.com和Payscale这样的薪资数据网站可以让你了解竞争对手的薪资水平。求职网站Otta收集了科技初创企业领域特别好的薪酬数据。最后，“灵活性”是2022年的招聘热词。英国的一项调查发现，如果没有弹性工作制，50%的员工会辞职。如果你能提供，就去炫耀。第2步:选择招聘平台
Priebe在他的公司成立的第一个月里花了100多个小时在LinkedIn上给人们发送信息。米尔伯恩认为，时间是创始人应该聘请招聘机构的首要原因。例如，她的公司已经规划出了全欧洲最好的4k销售主管——所以如果你正在猎头，他们已经成功了一半。有良好声誉的招聘人员也可以帮助吸引求职者，并在薪资谈判等方面提供建议。也就是说，他们不是免费来的。他们的佣金可能高达新员工工资的40%。对于预算有限的创始人来说，现在有比以往更多的工具来帮助你独立完成:
确实:提供免费和预算选项:LinkedIn:猎头的首选。Otta:非常适合为非工程类职位寻找准备创业的毕业生。Betterteam:向100多个招聘网站发布招聘信息。“真正让我们惊讶的是你们网络的力量。让你的朋友把他们认识的最聪明的人介绍给他们，不要小看任何人。这为我们带来了几个最好的员工!第三步:面试根据Milbourn的说法，你的面试过程至少应该有三个阶段:一个是测试化学反应，一个是深入挖掘求职者的技能，还有一个是让他们问一些关于你公司的问题。如果你写了一篇不错的招聘启事，你可以用它来组织你的面试。提前准备好问题，熟悉候选人的简历。许多招聘人员使用STAR(情境、任务、行动、结果)方法，要求应聘者描述他们是如何处理一个项目或挑战的，以及它是如何完成的。这可以帮助你评估解决问题的能力、适应能力和人际交往能力。把好的问题和好的倾听结合起来，并做大量的笔记。如果你问相同的问题，比较候选人会更容易。别忘了在面试的时候你是在推销你自己和你的公司。要注意反歧视法，如“盒子禁令”(Ban the Box)，该法律禁止雇主在招聘过程的后期才询问应聘者的犯罪史。许多司法管辖区禁止雇主询问应聘者的薪资历史。关于性别、残疾、公民身份、儿童、种族和年龄的问题也是禁忌。第四步:筛选
的候选人，邀请陌生人进入你的网站做公司是有风险的。美国三分之二的小企业都是员工盗窃的受害者。60%的求职者在技能方面撒谎。74%的雇主表示，他们曾招过令自己后悔的人。一名女性用假身份找到了一份年薪6位数的工作，在被抓之前坚持了7个月。米尔博恩警告说，太多的雇主没有把推荐信当回事。她建议带上5个推荐人，包括应聘者曾经管理过的人、下属和同事。专家建议进行有参考资料的深度电话交谈，而不仅仅是核实事实。问开放式的问题。讨论像自我激励和时间管理这样的软技能。描述一下这个职位，问一下面试官是否认为这个候选人很适合这个职位。获得这些见解可以帮助你评估候选人，并在他们入职后更好地支持和管理他们。为了验证你未来雇员的资格，要求提供原始文件。你可以直接联系教育机构，但你需要得到考生的书面同意才能获得信息。大多数犯罪记录信息都是公开的。你可以使用像Good Hire这样的服务，让你的生活更简单，它涵盖了各种背景调查。大多数这样的服务起价约30美元/候选人。知道你的应聘者不是一个拿着假学位的冒名顶替者是很重要的，但如果你不知道他们是否能胜任这份工作，这是没有用的。Priebe说:“我学到了一件重要的事情，就是不要太看重某人的头衔或他们以前在哪里工作过。你可以根据应聘者的日常工作设定任务来评估他们，比如写LinkedIn帖子，用Excel操作数据，或者进行实时协作编码。你可以让他们对一个虚构的场景做出反应——例如，一个客户说他们想取消订阅——让你知道他们在这个角色中会如何表现。你也可以要求应聘者完成能力和性格测试。一些最有帮助的工具是:
HighMatch测试硬技能和个性。雅典娜评估的重点是测试一个人是否有良好的判断力。Codify专门测试技术能力。TestGorilla提供包括Facebook广告和HubSpot CRM等领域的免费测试。如果你正在招聘一名程序员，你可以问你的候选人他们是否使用Stack Overflow和GitHub。这些都是了解应聘者知识水平的好地方。第六步:让你的老板知道你是他的雇主。在美国，你需要申请一个雇主识别号码。法律要求你对这些事情做好记录。你还需要让你的员工填写以下表格:
W-4，这样你就可以从他们的工资W-2中扣缴正确的联邦所得税，为社会保障管理I-9，以验证在美国工作的资格，如果他们居住在美国以外的W-8BEN
，如果你在美国境内雇用外国人，则需要额外的文件。你可能需要向州和联邦当局提交这些表格。大多数司法管辖区要求你有工伤补偿保险和失业保险。有些则有残疾保险等附加要求。确保你有保险。第七步:签上
在许多司法管辖区，法律并不要求雇佣合同，但合同允许你规定通知期，防止雇员将来为你的竞争对手工作，并保护你的知识产权。缺点是，这需要额外的文书工作和更少的灵活性。如果您选择不签署合同，请务必检查您所管辖区域的最低要求。你可能仍然需要把基本的工作细节写在纸上。
你可以下载一个免费的就业样本从PandaDoc下载合同，或者使用Rocket Lawyer上的合同构造函数，它是免费试用的一部分。如果你有更多的预算，你可以请律师起草或审查你的合同。这可能要花费200- 800美元。工作职责合同的期限(如无固定期限或固定期限)工资(包括支付的时间和方式以及加班费)福利(包括奖金、年度加薪、保险和养老金以及任何其他津贴)工作时间(包括加班)工作地点(如远程、混合、假期(包括公共假日政策)试用期病假和产假裁员工资解雇条件通知期限竞业禁止条件保密在司法管辖区工作的合法权利考虑设立一个试用期，因为，简而言之，有时婚前约会是有帮助的。这段旅程不会以成功聘用而结束。米尔博恩说:“这是你的角色中一个持续的、永无止境的部分。”“作为一名创始人，你应该持续花一定比例的时间寻找优秀人才，因为如果你想发展，你就需要第二、第三和第四名员工。好消息是，你不是第一个得到这个职位的人。你可以从别人的错误中学习。常见的遗憾包括在一个不错的人身上冒险，没有做全面的背景调查，忽略危险信号。最重要的是，芒福德说:“相信你的直觉!关于你应该找什么样的工作有很多建议，但你最了解你的公司。你觉得这篇文章怎么样?
