库存计划是许多企业运营的一个重要方面。各种规模的零售商都需要有现成的产品供应来满足顾客的需求。制造商需要零部件和材料来保持生产线的运转。以服务为基础的公司需要他们的行业工具。不管你的生意是做香肠还是半导体、打底裤还是兰博基尼，良好的库存计划都可能是成功的关键。疫情使这一切变得更加棘手。顾客的行为是不可预测的，供应链的中断是一场噩梦，从沙发到木材再到性玩具，一切都出现了短缺。乌克兰冲突为这一局面增添了新的复杂性。企业必须不断调整才能蓬勃发展。全球经济衰退?另一个流行?外星人入侵吗?如今，几乎任何事情都有可能发生，这使得库存计划在应对未来任何中断方面变得更加关键。什么是库存计划?
库存计划是一个组织所需要的对储存材料的管理。库存计划的目标是:“准备好所需的部件、材料或产品，以便在交付产品或服务时不会有延误。为了避免被无法出售或使用的物品所困为了优化操作(例如，使从仓库中提取产品变得容易)为了保持对盗窃、损坏和损失的控制
在库存管理过程中有几个阶段。预测企业试图预测需求来决定订购多少库存。好的预测模型会考虑到季节性、经济压力和交货期等因素。公司试图以最好的价格购买库存，这可能意味着批量购买。其他问题包括供应商的可靠性、产品质量、按时发货的能力，以及越来越多的ESG(环境、社会和公司治理)状况。你还需要考虑现金流。你的客户是在你下订单之前就为产品付款，还是你需要提前为大量订单付款，而不知道你将销售多少?你能退回你不卖给制造商的产品吗?这些都是供应商关系中的重要考虑因素。如果你是一家小公司，你可能会把你的库存储存在你的车库或后屋。如果你的企业规模更大——或者你的产品规模更大——你就需要一个仓库或履行中心，在那里你可以保证库存的安全。优化这方面的操作非常重要，因为存储成本可能占到业务成本的20%-30%。企业需要对销售的产品、使用的材料和部件进行记录。在任何给定的时间里，知道每件东西在哪里也很重要——在船上，在工厂车间，在仓库，或在商店。这有助于预测需求、解决短缺和管理重新订购。它还帮助公司对盗窃、损坏和损失进行记录。如果你是一家电子商务公司，你需要把产品从仓库运到客户家门口。快速、方便地交付产品对客户的满意度至关重要，但您需要优化成本。你还应该方便退货——在一项消费者调查中，84%的人表示，良好的退货体验对他们对零售商的看法至关重要。库存计划方法
准时制供应链(JIT):采用这种方法的企业保持尽可能少的库存，库存在最后一分钟到达。JIT最小化了存储成本，降低了积压无法销售的货物的风险，但它几乎没有出错的余地。ABC库存分析:根据帕累托原则，一个企业80%的利润来自其20%的库存。如果你能确定你最赚钱的库存，你就能更有策略地分配资源。ABC法将存货分为三个caA)高价值、低数量B)平均价值、平均数量C)低价值、高数量
你可以更好地管理你的时间，多关注A类产品，少关注B类和C类产品。你也可以针对不同的类别设计不同的管理策略，这可能比一个笼统的方法更合适。
Dropshipping: Dropshipping是一种订单执行方法，将产品直接从制造商发送给客户。经营网店的卖家负责挑选和推销商品，但可能永远不会接触到产品本身。这种商业模式避开了库存计划的大部分方面。
履行中心:如果您需要库存存储，您可以购买或租赁一个仓库，或仓库中的空间。或者，您可以使用执行中心，在那里第三方物流公司(3PL)管理存储和订单执行。传统仓储的好处是你可以完全控制你的库存，而且它比使用第三方物流更便宜。另一方面，使用3PL意味着您不必担心招聘和培训仓库员工或履行订单。
散装运输:散装购买可能意味着单位成本较低，但这种方法需要更多的资金，并产生更多的风险和更高的存储成本。
其他有用的术语
交叉对接:直接从入站传输加载到出站传输，消除了存储的需要。缺货订单:对缺货商品的订单和付款。寄售:批发商保留零售商持有的存货的所有权，直到卖给顾客。如果零售商不出售货物，批发商就把货物收回。由于零售商在产品售出之前不必付款，因此他们避免了资金被困在库存中。Pretty Kubyane是Coronet区块链的联合创始人，这是一家为非洲发廊提供供应链管理解决方案的公司。她的业务主要涉及“干发”产品，如假发、编织和接发。预测:“社交媒体趋势推动了头发延伸的销售，”Kubyane说。“所有成功的沙龙都非常善于利用社交媒体。”他们还通过追踪大约三个月的历史销售数据来把握自己微型市场的脉搏。购买:许多沙龙都在努力维持健康的现金流，制造商往往坚持提前付款。因此，一些沙龙会按需采购库存，每隔几天进行一次采购，而更老牌的沙龙则每月两次批量采购。储存:沙龙通常在现场存放存货，尽管抢劫可能是个问题，还有一些情况下员工或顾客被偷。一些美发沙龙的老板在家里储存存货。
跟踪:沙龙在库存管理的这一元素上面临许多问题。
出处。对库存进行身份验证可能是一个主要问题。供应商可能会声称假发是由人的头发制成的，但实际上它是合成的或动物的毛发。在运输过程中跟踪。美容院依赖于航运代理的跟踪系统，这可能是不充分的，不能提供一个完整的视线。跟踪库存的库存。许多沙龙逃避销售点和库存管理软件，出于技术恐惧或逃避税务员。
Coronet区块链使用区块链跟踪库存和认证产品。头发来自可靠的制造商，由Coronet区块链审查，并添加到一个公开的，不可更改的数字账本。产品在供应链上的每一步都被记录在区块链上，以便每个人都能看到产品从开始到结束的旅程。新冠肺炎:供应链冲击和三个月或更长时间的订单积压迫使一些沙龙使用自动重新订购系统和数字库存管理，以保持领先的交货期，并更快地意识到短缺。“kds
花店
强度和干是一个花送服务，雇用人口贩运的幸存者。联合创始人简·史密斯(Jane Smith)解释了她是如何避开库存计划的一些挑战的。公司根据估算的结果提前向批发商下订单。一旦所有的花束订单完成，花商就会去花市的批发商那里购买鲜花。然后，鲜花被安排并在当天送到顾客手中。这个系统是有效的，因为Strength & Stem仍然很小，每周只提供一天送货。随着业务规模的扩大，史密斯预计他们可能需要开始批量购买，并在工作室投资一个冰箱系统。如果你是一家处于早期阶段的初创公司，你的库存计划方法可能会涉及很多即兴创作。
Nick Martire是越野跑鞋公司Norda Run的联合创始人。“幸运的是，我们的生意火热，”马泰尔说，“我们的需求大于供应。我们主要是盲目下单，猜测我们需要多少，然后卖出。这是实现发行日期的唯一方法，因为开发周期很长。”过去几年，开发周期越来越长。封锁的黑暗日子已经过去，但covid继续影响着企业。此外，苏伊士运河堵塞、卡车司机短缺和中美贸易战等事件都在警告我们，供应链中断随时可能发生。企业家们在几个方面对这一警告做出了反应——一项调查发现，69%的企业正在改善其库存管理，以应对大流行。以下是公司调整的一些方法。Ivalua的智能采购专家亚历克斯·萨里奇表示:“新冠疫情对库存管理的最大影响是从准时制计划向以防制计划的根本转变。”各公司已开始储存存货，特别是关键材料或部件。根据高盛的数据，公司的存货销售比比大流行前上升了5%。“尽管考虑到供应中断对收入的影响，这是可以理解的，”萨里奇说，“但企业仍必须努力优化库存，以减少营运资金的消耗，特别是在当前利率上升的环境下。公司过去每月看一次库存数据，现在则是每周看一次。关注短期有助于企业发现库存短缺或过剩，并对需求变化迅速做出反应。供应链审计公司正在检查他们的供应商及其供应商的供应商，以发现弱点并更好地预测中断。“企业必须提高供应链的透明度，以了解供应风险，”Saric说。他们必须改善与供应商的合作，分享供需预测，共同努力优化库存水平。变得更加灵活根据德勤的数据，69%的首席财务官期望在未来三年内使他们的供应商多样化。获取更多的供应商或地域多样化的供应商是一种策略。另一个是在你的合同中建立敏捷性。你可以加入一些条款，允许你轻松地切换到其他供应商，或者要求供应商在面临短缺时优先考虑你而不是其他客户。从海外采购产品可能更便宜，但这可能使你的供应链更容易受到破坏。约10%的全球供应链高管表示，他们已经开始在离销售地更近的地方制造或采购库存。这种解决方案通常成本更高，因此比库存过剩或供应商多样化更不常见。大流行造成了劳动力短缺和失业工资大幅增长。这使得自动化成为企业所有者的一个有吸引力的解决方案。亚马逊式的机器人操作仓库可能不是你的能力范围，但你可以使用跟踪库存的工具，并在库存低时自动重新订购商品。有许多软件解决方案可以使您的库存计划更加灵活。以下是其中的一些。
Orderhive
著名:电子商务(Shopify用户免费)顶级功能:库存采购，跨多个市场(如Etsy, Amazon, Shopify)跟踪进站和出站库存，自动订单处理评论喜欢:良好的入门流程，伟大的用户界面，具有竞争力的价格
光速零售
著名:最佳的实体零售商顶级功能:评论:简单易用，有用的视频教程
Logility
以:基于人工智能，被星巴克和山特威克等重量级企业所使用顶级功能:预测需求，规划“如果”场景，查看和分析历史数据，查看不同地点的库存状态，监控订单执行情况用户友好，良好的客户支持
StockIQ
著名:最适合第三方物流和分销商顶级功能:查看库存kpi，预测需求，获得短缺和库存过剩的警报，监控可用库存，跟踪供应商业绩，创建简短的业务概述和执行摘要评论喜欢:客户服务团队可以帮助解决独特的需求，加快订单流程
Megaventory
著名:最适合制造商顶级功能:订购库存，履行订单，按地点查看库存，跟踪制造过程，管理发票，创建详细的报告，获得低库存警报。
