你可以阅读所有关于创业的新闻和文章。你可以为大公司工作，也可以获得MBA学位。你可以记住《精益创业》，并在睡觉时反刍它。但是当你第一次走出去创业的那一刻，你的创业教育才真正开始。成功的企业家都有独特的经历，这使他们成为无价的资源。这就是为什么大大小小的企业都在试图获得一个。其中一种方法是通过企业家常驻项目(EIR)，这有助于将企业家思维带入你的公司。“什么是常驻企业家?”“常驻企业家”是一个组织中的职位，通常由有经验的企业家或在早期公司工作过的人担任。请企业家加入公司的吸引力在于，他们是经过证实的问题解决者，具有积极进取的心态。这个想法起源于风险投资(VC)公司，但现在许多不同类型的组织都有eir，包括:
律师事务所(如Fasken Martineau)政府(如荷兰阿姆斯特丹)大学(如斯坦福教育研究生院)慈善机构(如英国皇家学会)公司(如可口可乐和塔吉特)常驻企业家做什么?
对于EIR的功能没有单一的描述。角色因组织的不同而不同。下面是EIR可以做的一些事情。创建一个新公司。这是风投基金中EIR的传统工作。风投公司不是寻找一家有前途的年轻公司，然后评估这家初创公司的领导团队，而是挑选一个已经被证明有能力的人，让他们创建下一家公司。企业家和他们的企业保持独立，但他们有机会在经验丰富的风投的支持和投资下发展自己的愿景。这也是Wilbur Labs的EIRs的功能，这是一家位于旧金山的创业工作室，专门从事从零开始创建初创公司。到目前为止，该工作室已经聘请了几位企业家与他们的团队一起研究、创建和推出新公司。通过咨询行业专家和潜在客户进行研究帮助确定进入市场战略为新业务开发财务模型在威尔伯，和大多数风险投资公司项目一样，当初创公司启动时，驻留期就结束了。然而，EIR可能以另一种能力保留。
提供指导。
在某些情况下，术语“EIR”可以与“导师”互换使用。创业加速器和教育机构会雇佣创业工程师来支持首次创业的人。在爱丁堡大学爱丁堡创新学院(University of Edinburgh Innovations)，创始人兼学者Lysimachos Zografos利用他作为EIR的角色，帮助学者们将他们的研究转化为创业公司。他参与的项目包括新药和数字治疗方案，以及利用卫星图像协助应对自然灾害的人工智能。
Zografos可以回答问题，协助资金申请，并指导潜在企业家使用有用的工具和培训资源。在创建EIR这个角色之前，该大学已经有了一个负责研究商业化的技术转让办公室，但Zografos带来的是一种提供服务的创业方法。
促进创新。“大公司越来越发现，他们最大的竞争对手不是其他大公司，而是颠覆性的初创企业，”趋势公司成员迈克·斯坦普尔(Mike Stemple)说，他是一个成功的连续企业家，也是最早的企业企业家之一。斯坦普尔创立了六家企业，并策划了积极退出，他通过自己的公司Inspirer向大公司建议如何更有企业家精神地思考和行动。这可能意味着开发一种新产品，帮助企业对一种产品做出反应帮助创业公司的收购，或帮助高管了解创业公司竞争对手的心态。斯坦普尔说，引入EIR的好处之一是企业家都是通才。“你知道那句谚语吗，当你是锤子时，世界看起来像钉子。这就是企业的心态。企业家更像是一个多工具。整个世界看起来都是可以修复的。
提供操作支持。
eir通常是创建企业的专家，而不是运营企业的专家，但他们可以具有更多的操作功能。风投公司可能会引入EIR来管理他们投资的公司之一。在威尔伯实验室，一旦新的初创公司成立，EIR可能会作为全职员工、顾问，甚至是首席执行官留下来。他们可能拥有创业公司的核心功能，如产品、增长和业务发展。或者，在达到启动新业务的目标后，他们可能会转向其他项目。EIR还可以帮助解决特定的问题。如果一家企业的客户被竞争对手抢走，或者很难找到投资者，他们可以引入EIR来解决这个问题。
接受指导。一些EIR项目选择有前途的候选人，并通过提供资源和指导帮助他们成为成功的企业家。在这种情况下，EIR是学员而不是导师。
施密特期货公司由谷歌前首席执行官埃里克·施密特和他的妻子温迪创立，提供一个EIR项目，作为有前途的社会企业家的孵化器。“壹天”是一家帮助人们创业的公司。联合创始人塔拉斯•波利斯丘克表示:“与他们自己做相比，我们帮助他们做得更好、更快，而且预算更低。”这家公司为创业者提供一个同行社区和其他有用的资源，但其战略的关键是为首次创业的创业者配备一位EIR导师。创始人最常问的两个问题是:1)‘我的想法足够好吗?2)“我如何把这个想法变成实际的生意?”“Polischuk说。根据Polischuk的说法，如果你是一个新手创始人，EIR可以帮助你:验证商业想法。如果你在想:“这个想法值得一试吗?”市场足够大吗?我独特的价值主张有多强?——那么在开始之前，你可能想和一位导师探讨一下这些问题。制定一个行动计划。良师益友可以帮助你优先考虑正确的事情，找出最佳的行动顺序。避免常见的错误。例如，初出乍到的人可能会在客户身上测试概念之前，花太多的钱建立一个原型。导师可以对此提出警告。
OneDay为创始人提供指导服务，但初创公司也将企业家作为员工或与他们签订合同。EIR可以通过多种方式为初创企业增加价值，包括:
透视图。如果你完全沉浸在你所热爱的事业中，那么来自外部有经验的企业家的声音可能会很有用。操作支持。EIR可以监督公司的某个方面，比如业务需要帮助的产品开发。行业知识。一个具有行业专业知识的EIR可以为你的市场提供宝贵的见解、联系和实用的建议。你可以用与招聘任何职位相同的方式寻找EIR——在求职公告板、领英或公司网站上发布广告。你也可以使用像Oneday这样的导师服务，向你的人际网络寻求建议，或者如果你觉得他们可能适合你，直接与企业家接触。
对于你的初创公司来说，理想的EIR应该已经被证明是相关的成功。最好是，他们已经建立(或参与启动)多个成功的企业。斯坦普尔说，真正的连续创业者会购物我们至少有三个正面出口。“一个是侥幸。二是机会。三是一种趋势。当Wilbur Labs雇佣EIR时，他们寻找的是在公司想要探索的市场中具有“深厚行业经验”的人，因为他们想要的是对他们试图解决的特定问题充满热情的人。在Oneday，公司不太关心行业知识。相反，他们试图将创始人与拥有类似商业模式经验的导师配对，比如应用程序、电子商务业务或SaaS公司。当然，与你一起工作的人也应该具有适合你所希望他们担任的角色的良好性格。例如，并非所有成功的创始人都是天生的导师。根据职位性质的不同，常驻企业家的薪酬差别很大。在风投公司，EIR并不总是一个带薪职位。它可能会提供办公空间、行政支持和一小笔津贴。在这种情况下，对企业家来说，主要的好处是能够与已有的投资者建立一个新的企业。另一方面，一个全职的企业EIR每年可以赚30万美元。在这种情况下，企业可能拥有由EIR创建的所有IP。在威尔伯实验室，eir最初以每小时100- 200美元的价格作为承包商引入。如果他们成功创办了一家新公司，他们可能会以全职员工的身份留在公司，在这种情况下，他们每年将获得大约15万至25万美元的收入，外加股权和福利。作为一家初创公司的顾问或第一次创业者的导师，EIR每小时可以赚50- 200美元——这取决于他们的经验和职位要求。如果你是一个处于起步阶段的初创公司，而这听起来超出了你的能力范围，那么有一个好消息。Polischuk说:“市场上的商誉很高，很容易吸引到常驻企业家。”“他们中的大多数人并不是为了钱。他们这么做是为了回馈社会，帮助下一代创始人，让自己感觉自己是这个社区的一部分。另一种选择是，如果你付不起按小时计算的工资，那就用股权(也就是你公司的一部分股份)来补偿你的EIR。这样一来，你就不需要拿出任何现金，而且EIR也会受到激励，引导你的初创公司走向成功。你觉得这篇文章怎么样?
