当你最终决定把你的商业想法变成现实时，有很多事情需要考虑。从投资创业到建立商业模式，许多决定都为成功的创业奠定了基础。但是，在创业的最初阶段，有一个大问题:你想单干吗?拥有合适的人才是任何繁荣企业的重要组成部分:65%的高潜力初创公司失败的原因是联合创始人之间的冲突。虽然这个数据可能会让你想永远保持单身，但对1k家独角兽公司的分析显示，75.5%的公司有两个或两个以上的创始人。所有这些都在说:如果你找到了合适的联合创始人，联合创始人可以为你的初创公司增加主要的价值。为了让你开始，The Hustle收集了大量网络资源，并与专家交流，列出了在哪里以及如何找到你的完美伴侣的清单。什么是联合创始人?联合创始人是所有商业事务中的合伙人:共同的决策者，通常在公司中拥有同等的股份，承担同等的风险。通常情况下(虽然不总是)，联合创始人从初创公司的初始启动就参与其中。联合创始人的专业知识可以根据公司的性质而有所不同。他们可以是商人、工程师、医生、律师、研究人员或艺术家。但重要的是，他们的技能与初创公司和其他联合创始人的使命相辅相成。“与他人合作有很多好处，包括增加单独创始人可能不具备的技能，以及以个人可能不具备的方式获得社会资本，”经营创业培训公司联合创始人Clarity的心理学家马修·琼斯(Matthew Jones)说。有一个联合创始人也可以减少创业道路上的一些情感上的困难。琼斯在谈到他的客户时表示:“我在独自旅行中看到了一点孤独。”“对于初创公司的创始人来说，他们作为个人和专业人士之间的身份是模糊的，所以有一个支持系统是非常有益的。此外，投资者越来越认为合伙企业比单独创始人更稳定。在考虑是否寻找联合创始人时，首先要考虑有一个合伙人的好处。分担负担:在一家公司中拥有同等的股权意味着要承担同等的压力。开公司是很难的，有一个伙伴来分享压力和困难的时刻会让它更容易忍受。合作:在初创公司的早期阶段，你可能需要向外部来源寻求想法和反馈。有了联合创始人，你可以在公司内部进行头脑风暴，有人来讨论你的想法。分摊成本:创业有时需要一大笔前期资金。如果你有一个联合创始人，你可以把初始资金分给两个人。吸引投资者:投资者希望尽可能降低风险。许多人对投资于一个单独的创始人持谨慎态度，因为这将所有的信任都寄托在一个人身上。有一个联合创始人是一份保险单，即使在困难时期，也有人在掌舵。结合优势:一个能补充你技能的联合创始人可以确保当障碍出现时，总有人准备好迎接挑战。拓展你的业务范围:没有人比公司创始人更了解公司的来龙去脉，但一个人一次只能在一个地方工作。两个联合创始人可以让创始人分而治之，为一个人创业可能错过的机会打开大门。如果你决定单干，成为公司的唯一领导者，那么你就会获得创始人的头衔。通常情况下，当合伙人被召集来分担这一责任时，每个人都会获得联合创始人的头衔。
和
的头衔也可能根据时间顺序而变化:如果你以独立创始人的身份开始创业，直到数年后才有联合创始人，你可能会保留“创始人”的标签。在一天结束的时候，有。头衔和职位没有科学。最重要的是做对你的公司和你的团队最好的事情，确保所有的合伙人在他们的职位上得到认可和尊重。如果你不是通过你的人际网络认识你的联合创始人，那么寻找完美伴侣的过程可能会让人望而生畏。但别担心;有很多面对面和虚拟的方式可以找到、审查和与未来的联合创始人建立联系。这个过程看起来很像约会:你必须把自己放在那里，对自己的期望诚实，并保持开放的心态。就像建立牢固的个人关系一样，找一个联合创始人也不应该急于求成。为企业高管和创始人提供战略顾问的凯特•卡尼表示:“人们对联合创始人的概念理解得太快了，所以他们就会贸然采取行动。”“这个人必须能补充你的技能，你认识他，能与他建立融洽关系，并真心喜欢他。个人关系:朋友(以及朋友的朋友)家庭成员恋人前同事/同学/同事社交活动:亲密团体:几乎每个行业和专业都有一个团体，从计算机协会到专业记者协会商业/技术聚会:例如通过企业家组织或美国营销协会会议举办的活动:如福布斯30岁以下峰会或HubSpot的INBOUND加速器活动/竞标比赛:想想MIT $10万或Y Combinator的演示日
在线
网站:AngelList:一个专注于初创企业的求职网站，为求职者和招聘公司提供服务。该网站使用一种算法来帮助你找到匹配的联合创始人，还提供一个20周的项目，专注于发展你的初创公司和筹集资金。FoundersList:该服务可以让你浏览现有的联合创始人列表或发布自己的联合创始人列表，也可以按地区和行业加入创始人团体。Y Combinator是最有名的创业加速器的匹配工具，YC的网站根据兴趣、技能、地点和更多信息来匹配联合创始人:Reddit:联合创始人子Reddit围绕帮助创业者寻找联合创始人;使用你感兴趣的搜索词，然后点击“人物”筛选器和位置筛选器来缩小个人资料的范围(例如:纽约市的技术主管)Twitter:许多Twitter用户在他们的个人简介中添加兴趣和工作头衔。在寻找可能的联合创始人时，你可以搜索特定的术语(例如，“前律师”或“MBA”)一旦你通过这些方法确定了一个可能的线索，听从卡尼的警告，花点时间审查合作关系是明智的。你可以进行一轮面试，或者开始用其他方式试水。连续创业家、eWebinar的联合创始人兼首席执行官Melissa Kwan建议，首先尝试寻找一个潜在的合作伙伴作为承包商。她的联合创始人兼首席技术官大卫·道森(David Dawson)也是她的人生伴侣，在成为联合创始人之前，他最初是作为技术承包商加入这家初创公司的。对于Kwan来说，这种方法确保了联合创始人能够很好地胜任这个职位，而不仅仅是提供股权作为工作的回报。“如果你是超级新手，你如何吸引最好的联合创始人呢?”一种方法是与他们作为承包商工作，并为他们的工作支付报酬，然后确定这个人是否是你想要结婚的人，”她说。如果你正在开发一个技术产品，而你没有技术专长，很可能是你我们需要一位技术联合创始人来担任你们公司的首席技术官。这在初创公司中是一种常见的经历，因此技术联合创始人很受欢迎。但是首先要考虑是否真的需要一个技术联合创始人。由于有许多无代码和低代码工具可用，某些产品和业务可以在没有技术创始人的情况下构建。但是，如果你的项目需要更深入的专业知识，或者是以技术为中心的，找一个技术联合创始人可能是正确的一步。您可以使用上述许多相同的工具来寻找技术联合创始人:只需使用更具体的技术搜索词(软件工程师、数据分析师、计算机科学家、CTO、技术主管等)来缩小搜索范围。当你亲自寻找一位技术方面的联合创始人时，试着参加一些技术前沿的活动，这些活动能够吸引那些具有相关专业知识的参与者(比如“黑客松”、机器人和机器学习会议或CES)。同样，和拥有技术技能的朋友和家人谈谈，或者和在有技术部门的公司工作的人谈谈。专家表示，在理想的搭档中，联合创始人可以互相发挥作用，带来互补的技能，同时在核心商业目标和道德上保持一致。“许多人追求的理想组合是一个过程驱动的成就者[和]执行者，注重细节，重视过程-和一个寻求验证的有远见的人，能够创建愿景，”Jones说。如果销售电话或在一间座无虚席的会议室里讲话的想法让你畏缩，那就努力寻找一位在这些情况下表现出色的联合创始人。如果你缺乏计划和操作技能，在选择配偶时优先考虑这些。价值观和财务是成功合作关系的另外两大支柱。卡尼建议说:“你们应该就企业的使命和愿景达成一致，对企业的发展方向和价值观达成一致。”“财务方面的问题很重要:要确保两位创始人不仅了解你是否想接受风投资金，还要了解两人的财务状况。卡尼表示，联合创始人的个人财务状况很可能会影响他们对公司的期望以及对公司的投入程度，所以必须事先谈清楚。和任何关系一样，共同创始人的关系需要努力和维护，才能保持健康和繁荣。这意味着开放的沟通渠道，并拿出几乎相等的努力和技能。琼斯建议制定一个沟通计划:“每周至少要检查一次，每次至少30分钟到一个小时，你们可以同步。
“把重点放在你如何沟通、你个人的感受以及你作为一个团队的感受上。这为情感处理创造了空间。认识到一段关系的微妙本质，以及自己的优点和缺点，可以帮助避免长期的冲突。卡尼说:“最好的联合创始人对自己的长处、弱点和技能都有自知之明，并且有很好的冲突解决和沟通能力。”
你认为这篇文章怎么样?
