为了取得长期的成功，企业需要跟上技术和社会的变化，并与客户一起发展。建立有效的学习文化可以推动组织专注于学习。同事们经常创建或共享新类。管理者在他们的工作安排中留出学习新技能的时间。换句话说，学习是每个人最关心的事情。员工可以接触到大量的资源，与同事讨论自己的进展时感到兴奋，并积极地抽出时间学习新课程。强大的学习文化使组织能够探索和扩展其能力。企业家可以从将学习融入他们的创业文化中获益。当你开始招聘和扩大业务规模时，给你的员工一个鼓励个人和职业发展的环境将有助于他们成长并留在你的公司。学习型文化的定义学习型文化是一种鼓励、优先考虑并在组织内分享学习的环境。它有助于发展人才渠道，确保员工保持敬业，并在整体员工健康方面发挥作用。Jodel公司的人力资源经理Dinye Hernanda说:“对我来说，当我谈到学习文化时，指的是组织如何收集、分类、分享信息，并使组织中的每个人都能获得信息。”“对于初创公司来说，(学习)是一种生存方式。你需要学习。你需要吸收尽可能多的东西。学习文化的特点学习文化不仅仅包括免费的网络研讨会和小册子，它需要从上到下嵌入到你的整个组织中。要建立学习型公司，考虑将以下特点纳入你的计划。创造力:应该支持员工的创新思维。你可以举办头脑风暴会议或竞标比赛，或者制定“无坏主意”政策，鼓励初级员工向经理提供自己的想法和意见。
实验:通过允许员工执行他们的想法，实验将创造力提升到一个新的水平。通过启动内部风险工作室等项目，为员工开发新产品和解决方案，创造一种欢迎创新的活力。
沟通:积极主动地向员工沟通组织拥有的学习资源。解释一下，作为企业所有者，你计划如何学习新技能或利用新项目和政策。
信息交换:工作专业人员有很多有用的知识可以相互分享。考虑启动一个内部信息共享系统。例如，你可以让经理们就他们感兴趣的话题进行小型讲座，比如文案编辑或平面设计。
资源共享:强大的学习文化鼓励员工共享资源，包括免费课程、讲座和电子书。创始人奠定了基调——如果你发现了有用的东西，就与同事分享。例如，你可以给你的团队发送一个你觉得鼓舞人心的TED演讲，或者一个你正在学习的免费编码课程。
授权:让您的员工掌握自己的日程安排，腾出时间学习。你可以说，每周三在全公司安排一个小时的学习时间。确保你的员工总是能轻松地抛出一个想法或向管理层提供反馈——也许可以通过建立匿名的想法或反馈表格。支持管理:获得包括中层管理人员在内的公司各级的支持是非常重要的。你可以设立研讨会，讨论管理者如何更好地教授下属，为他们提供领导力培训工具，并给他们时间去学习。为什么学习文化很重要?通过创造一个以学习为中心的环境，员工可以不断成长和提高技能，为业务提供更多的机会赢得不断发展的劳动力。公司可以更好地跟上技术的变化，并有一个内部渠道，他们可以利用升职。强大的学习文化也有助于留住人才。超过90%的员工表示，他们会留在支持持续学习的公司，超过四分之三的求职者认为，学习文化浓厚的公司更有吸引力。根据Hernanda的说法，创业公司应该建立一种正式的学习文化还有另外三个原因:一致性、可访问性和结构。首先，学习型文化可以在组织和员工之间建立更紧密的联系。如果没有方向，员工可能会浪费时间学习与组织目标不匹配的技能。精心设计的学习项目引导他们走上正确的道路，让你的员工在你需要的领域提高技能。此外，人们有不同的学习方式——有些人按自己的节奏学习，而有些人则需要更多的帮助。创造各种各样的产品有助于让每个人都能学习。此外，学习文化可以使员工有学习的能力。在保持全职工作的同时获得新技能可能会让人不知所措。没有明确的学习和成长时间可能会让员工感到迷茫，而结构化的学习项目会让学习变得更容易。职场学习文化你可以通过公司的项目和倡议看到公司的学习文化在行动，如为期一周的创新比赛，或为教育追求提供补偿。例如，Adobe创建了Kickbox，一个红色的盒子，里面装着员工创建和测试新业务想法所需的所有东西。Kickbox包含了一个六步指南，帮助员工打磨他们的想法，制定进入市场的策略，并创建他们的产品原型。盒子还会给每位员工1000美元，让他们发展自己的愿景——他们可以在没有监督或报销报告的情况下使用这笔钱。最终，Adobe将Kickbox的材料提供给数千家其他公司使用，象征着它对学习的更广泛承诺。在Alphabet，该公司运营着一个名为“google -to- googler”的员工对员工学习网络，鼓励员工分享信息和知识。超过6000名谷歌员工自愿帮助他们的同事学习新技能。谷歌员工可以志愿担任导师，制作学习材料，甚至授课。B2B咨询公司Lead Strategy的创始人威尔•韦伯(Will Webb)提供了类似于学术界的学习途径，每位员工都可以选择主修和辅修。例如，他们可以主修金融，辅修内容营销。然后，韦伯的公司会找到导师，并购买相关的外部内容，帮助每位员工走上学习之路。
韦伯将公司两年100%的员工留存率归功于这种学习计划。
创建学习文化提供资源
在线学习平台是开始为员工提供学习机会的一个简单方法;LinkedIn Learning和Udemy都有商业计划。或者，你也可以在公司内部创建在线课程或面对面的研讨会。
Miro是一家帮助企业更好地合作的B2B公司，提供逆向头脑风暴或休息室活动等研讨会模板。
SessionLab是一个帮助建立研讨会的组织，提供培训的操作指南和模板。您可以为您的下一门课程找到模板，学习如何充分利用它们，并使用它们为您的组织创建一个研讨会。
2。
员工可以忙于日常工作。制定具体的激励措施，促使员工休息以提高技能。例如，你可以每月奖励完成10小时学习的员工。如果你的预算有限，你可以启动一个项目，让经理定期表扬你arning-obsessed员工。
3。对于员工来说，公司内部的晋升通常与他们的工作表现有关。重新调整关键绩效指标(kpi)，以反映公司对学习的关注。许多公司用百日计划来指导新人。考虑把学习目标写进去，比如完成一定数量的在线课程或参加虚拟网络研讨会。
4。努力为你的员工和你的经理建立学习激励机制。向经理提供奖金，让他们的直接下属有时间学习。创建一个奖励计划，让员工可以大声赞扬管理者对学习的投入。
5。
当一个新的学习项目启动时，员工可能会兴奋不已，但当他们被电话和项目淹没时，就把它忘了。经常交流学习上的变化——例如，经理可以每月向员工发送一份资源综述。
6。利用员工知识很有可能，你的公司充满了拥有丰富知识的专业人士。你的营销人员是内容创作方面的专家，而你的软件工程师精通多种计算机语言。通过建立一个像谷歌一样的教师和学习者网络，挖掘员工的技能。你可以鼓励员工举办网络研讨会，制作数字小册子，教授在线课程——这将帮助其他员工学习，并鼓励建立关系。
7。就像创业的大多数方面一样，你需要在前进的过程中不断尝试、迭代和改进。收集员工反馈。他们想要什么样的激励?他们参与最多的是哪种学习?你可以每个月在全公司范围内进行一次调查，以了解公司的学习文化。每个组织都有不同的需求，所以要尝试不同的方法，找出最适合您的组织的方法。学习型文化本身就需要不断学习。
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