冒险是日常生活的一部分——开车、出国旅行、多年前的公路旅行中选择在加油站吃寿司(不做评判，我们都经历过)。然而，企业家的生活并不适合胆小的人。从零开始创业需要勇气。无论你是创业多年，还是想做自己的老板，请参考以下指南，确保你已准备好应对创业的风险。什么是创业中的冒险?“风险”这个词可能会让你想到混乱和不可预测，但在创业的背景下，冒险是创业过程中经过计算和衡量的副产品。在创业中，冒险是识别、评估、减少和尝试潜在机会和策略的过程，这些机会和策略可能帮助你建立或发展你的企业，但也可能导致个人或职业损失。根据《哈佛商业评论》，商业风险可分为三类:可预防风险、战略风险和外部风险。可预防的风险来自于一个组织内部(无论是一个人的团队还是1k人的团队)，是完全可控的，应该不惜一切代价避免。可预防的风险包括对潜在投资者撒谎、无视环境法规或从事非法商业活动。战略风险对创业是有益的，也是必要的。这些风险来自显示投资回报潜力的战略机遇。一些例子包括推出一个新的产品线，向另一个国家扩张，或引入一个新的投资者。最后一类是外部风险。顾名思义，这些风险来自于您的业务运营之外，也不在您的控制范围内。例如，你可能对当前的经济状况或紧急状态几乎没有影响，但它们可能会影响你创业的成功。哈佛商学院2017年的一项研究证实了许多人的怀疑:勇于冒险的性格是成功创业的先决条件。虽然那些天生一头冲向未知的人更有可能去探索创业精神，但任何人都可以坦然地承担大胆而合理的风险。在开始或扩大业务规模时，有意承担风险有一些明显的好处，包括:
获得先发优势，从成功(和失败)中快速学习，扩展你的实验思维，建立风险识别和管理的技能，适应变化
成功的企业需要不断发展和试验。说到底，企业家不妨称自己为“专业冒险者”。把副业变成全职事业每一个有抱负的企业家都会问自己的第一个问题是:“我什么时候才能准备好把我热爱的项目变成创业公司?”把你的业务作为副业来尝试是明智的，因为它将测试产品与市场的契合度和寻找第一批客户的风险降至最低。但是，一旦你已经建立了一个概念证明，并产生了一些收入，也许是时候辞去日常工作，全身心投入到你的事业中去了。对于内容营销机构Omniscient Digital的联合创始人David Khim来说，由于市场条件，在2022年6月启动他的业务的决定变得更加困难。这个时候投入全职工作似乎是有风险的，因为我们专注于为B2B软件公司提供服务，而这类公司正受到市场的沉重打击，而且出现了全面的裁员。我们想知道客户是否会削减我们的开支，作为削减成本的一部分。我们想知道这些软件公司是否还会对投资word持开放态度金说。我们想知道如果我们有困难的话，我们是否能得到一笔商业贷款。我们在想，如果生意失败了，我们还能找到新工作吗?但是，两位创始人已经把公司作为副业经营了三年，因此，他们对公司获得客户、为客户提供服务并保持健康的净利润率的能力充满信心。处理这种转变的一个建议:在你跳槽之前，准备好一个可靠的商业计划。网上有很多你可以借用的商业计划模板，但要慎重考虑你的财务表现和退出计划。利用你副业的收入数据，并建立财务预测模型，看看把你的公司变成全职工作是否可行。虽然这听起来很悲观，但考虑一下如果你的初创公司破产了，你会怎么做。制定一个有绩效指标和时间表的退出策略，可以让你为最坏的情况做好准备。雇佣你的第一个员工根据你的商业模式，雇佣你的第一个员工可能会带来各种各样的风险。首先，确保遵循强制招聘流程并遵守法律是有可预防的风险的。更重要的是，这涉及到战略和外部风险。从战略角度来看，你要为员工的生计承担责任，并增加你的业务开支。通过批判性地审视财务表现和运营，确保你的企业能够维持就业。尽管你试图雇佣合适的人来做这份工作，但你仍然要承担外部风险，因为从长远来看，这个候选人根本不匹配。然而，风险可以带来丰厚的回报。以营销机构sat .co.的创始人贝丝•肯尼迪(Beth Kennedy)为例。到2021年8月，她知道是时候辞掉工作，全职从事自由职业了。在最初的五个月里，她的客户从一个迅速增加到五个。她的生活被工作耗尽了。我最初离开朝九晚五的工作是为了更多的自由，但不知怎么的，我用朝九晚五的工作换来了24小时24小时的工作生活。是时候雇佣我的第一个全职员工了。这时，一切都变得真实起来:‘如果这一切明天就消失了怎么办?我怎么能对另一个人负责?”肯尼迪说。她评估了雇佣第一个员工的风险，知道她的公司在银行有足够的资金支付一个员工5个月的工资，于是她就迈出了第一步。“我在2022年1月聘用了我的第一个全职营销协调员——她让我的梦想成真了。从那时起，不仅我的业务持续增长，而且我的员工和我都能灵活安排工作时间，为娱乐、创造和生活留出时间。如果有一件事能提高企业家的赌注的话，那就是筹集资金。无论你是申请信用额度、通过商业加速器筹集资金，还是从鲍勃叔叔的储蓄中借点钱，当你拥有更多现金时，成功的风险就会更高。在筹集资金时要考虑许多风险。例如，失败的生意不再只是影响你;这可能会给你的投资者带来巨大损失。另一方面，如果你放弃太多的股权来筹集资金，你可能会失去对公司的多数所有权和控制权。尽管有这些潜在的陷阱，但融资对许多初创公司来说是必要的组成部分。只是要确保你做了尽职调查，这样你就不会承担超出你和你的公司所能承受的风险。天生的冒险者、一丝不苟的规划者以及介于两者之间的人都很高兴:每个人都可以改善他们的冒险心态。使用这些建议来改变你对风险的思考方式，以提高成功的几率。考虑使用国家标准与技术协会的ris框架k管理。这个政府机构促进了美国的创新和工业竞争力，但作为企业家，你可以将这个方便的框架应用于你遇到的任何类型的风险。识别你的公司可能面临的风险。根据风险的特点(如产品风险、市场风险等)对风险进行分类。和潜在的影响。选择用于降低风险的潜在方法(例如，引入CTO，向目标用户发布原型，等等)。实施和测试潜在的缓解方法。评估缓解方法的适用性。授权承担风险的决定。随着时间的推移监视性能。
遵循这个系统的过程来审查和评估风险，将帮助您做出明智的决定，以抓住哪些机会，并确保您有适当的缓解技术。不是所有的风险都是平等的。例如，决定探索你的商业想法作为副业比雇用你的第一个全职员工风险更小。如果你刚刚开始创业，或者过去没有冒过很多商业风险，可以考虑优先考虑那些更容易探索或成本更低的小机会。这样，你就可以更频繁地测试和学习，而不用担心重大损失。公司文化不仅仅适用于成熟的企业——企业家应该从一开始就意识到什么行为和优先事项对他们的公司最重要。即使你是一个独自创业的人，也要考虑把明智的冒险作为你文化的支柱。鼓励每个人(包括你自己)去冒险。成功和失败都应该受到赞扬，只要他们遵循了你的基本原则，值得冒险。企业家精神中的风险承担不是每一枪都能击中目标。即使是最充分研究和最有前途的机会也可能不会完全按计划进行。这就需要承担风险了。创业中的风险承担是指对所冒的风险承担责任，并接受潜在的损失。作为企业家，你是承担风险的第一道防线。根据您的业务规模和承担的风险的大小，其他人可能会受到影响，包括投资者、员工和客户。难怪压力管理对企业主来说是一个挑战。但是别担心——如果一个商业机会出了问题，你也不是毫无防备的。商业保险可以帮助保护你的公司免受外部风险，比如公司财产被盗。此外，您的业务结构可以提供防止个人损失的额外保护层。例如，成立有限责任公司可以防止你的个人资产被没收，如果你的公司被起诉。作为企业家，风险是与生俱来的。但有了正确的工具，你就可以像专业人士一样识别、评估和承担风险。你觉得这篇文章怎么样?
