谷歌和Facebook都是在宿舍里构思出来的。扬基蜡烛(最近以17.5亿美元的价格售出)始于一份自制礼物。网红Lele Pons(每个帖子收费18万美元)通过在YouTube上制作关于逃学的视频开始了她的职业生涯。伟大的梦想必须从某个地方开始，而最好的起点往往是小的，甚至是微的。或者有时候目标是从微观开始并保持这种状态。毕竟，好东西往往是小包装的。无论你是想建立家族企业，还是想把爱好变成额外收入，或者把积蓄投资在网上商店，微创业都可能是把你的想法变成现实的途径。什么是微创业?微创业是一种小规模的创业。小型团队:美国小型企业管理局将微型企业定义为任何拥有1至9名员工的企业。许多小企业主都是个体企业家，这意味着他们独自工作。最低资本:微企业家通常从自己的储蓄、朋友和家人的少量投资或小额贷款开始。超过一半的微型企业的启动资金不足5000美元，大约16%的微型企业根本不需要启动资金。规模:微型企业倾向于提供有限数量的产品或服务，和/或服务有限数量的客户。例如，你可以经营一个社区杂货店，或在周末做手工缝制的手帕，并在网上出售。
微型企业对经济的影响巨大——美国92%的企业都是微型企业，平均每个微型企业家在自己的基础上创造两个或更多的就业机会。微创业也是一个增长的趋势。几乎三分之一的现有微型企业是在2020年或以后创建的。微创业的例子你可以在微规模上开创很多不同的业务。下面是一些常见的分类。“如果你有技术或创造技能，你可以很容易地开始一个小型的在线业务，即使你有一份全职工作，”通过非营利组织SCORE指导小企业主的Leland Dear说。像Fiverr和Upwork这样的平台可以让自由职业者快速简单地建立个人资料并与客户建立联系。Fiverr上受欢迎的服务包括:
平面设计校对视频编辑插图画外音翻译客户支持
Upwork受欢迎的服务包括:
建筑设计网页开发记账法律研究
如果你有一个可以帮助你获得客户的营销策略，你也可以在网上独立从事自由职业。家庭服务清洁、室内设计、景观美化和其他园艺服务都是可以在你的当地社区以非常小的规模开始的业务。以Netflix的The Home Edit为例，它开始于两个朋友整理人们的食品储藏室和壁橱。该公司后来被收购，并在沃尔玛(Walmart)拥有一系列产品。这个类别中的许多服务也可以是B2B(企业对企业)，例如办公室清洁公司。其他可以在客户家中提供的服务包括照看孩子、照看宠物、辅导和音乐课。辅导服务——像个人训练、约会辅导或生活辅导——都是非常适合个体企业家的微型企业。你需要必要的技能和特质来获得成功，但用很少的资本也可以开始。另外，这种生意很容易适应你的时间表。例如，Alice Stapleton是一名职业教练，她在做全职工作的同时开始了自己的事业。起初，她免费提供服务。过了一段时间，她开始向客户收费，并请他们推荐。她还建立了一个基本的网站，参加社交活动，帮助建立客户名单。她唯一的开支就是买名片和一些其他的营销材料。斯台普顿现在每天接待两到三个客户，12次疗程60到90分钟，收费3000美元。如果你有其他人可以从中受益的知识，你可以通过Udemy或Thinkific这样的平台创建一个在线课程。如果你做得对，它可以在你睡觉的时候为你赚钱，因为你的预先录制的课程到达了世界各地的学生。
课程可以涵盖从如何推广播客到训练你的小狗或管理你孩子的糖尿病的任何话题。如果你在某一特定的业务领域有经验——无论是建立销售团队还是打入新的地理市场——你都可以将这些技能转化为咨询服务。前自由撰稿人Celia Polkinghorne在厌倦了每天工作10个小时却仍然得不到她想要的收入后，创办了Bonsai Digital Marketing。她没有任何可用的资金，所以她用信用卡支付了领英的销售导航工具、一些小软件项目和专业营销教练的费用。Polkinghorne建议说:“最好是找一位导师或教练。“否则你就得自己想办法，这可能需要很多年。”第一个月，她赚了4000美元。现在，1万美元一个月对她来说是“相当容易昏昏欲睡的一个月”。电子商务是另一种可负担得起的创业方式，特别是当你可以利用廉价的数字营销(例如，社交媒体)为你的商店带来流量时。如果你使用dropshipping来完成订单，你甚至不需要携带任何库存。曼米特·考尔·贝里曼(Manmeet Kaur Berryman)的白雨设计公司(White Rain Designs)最初只是一个爱好。她喜欢在自己的家庭工作室制作手工陶瓷礼物和珠宝，但没有“商业头脑”，所以她参加研讨会，花了无数时间研究，以获得更好的教育。2015年，她在Etsy上开了一家商店，出售小范围的个性化礼物。疫情封锁期间，需求激增，并形成了忠实的客户基础。现在Berryman和她的丈夫全职和一个兼职工作室经理一起工作。除了直接面向客户的战略，他们还向批发商开放。开一家线下零售企业比电商需要更多的资金和风险，但有许多成功的社区夫妻店。你可以这样想:便利店面包店洗衣店或干洗店咖啡店裁缝美发或美甲沙龙五金店二手书店活动活动行业的可能性从会议策划和插花，到食品车和定制蛋糕顶部。丹尼尔·里欧(Daniel Riou)曾是一名跑鞋销售员，后来他创立了迪菲斯集团(Groupe Defis)，成为自己的老板，该公司经营公路和越野跑等体育赛事。他们在加拿大魁北克省运营，每年举办大约10场活动。他从父亲那里借了2000美元起家，但他说用500美元也能应付得来。公司花了一年的时间才开始盈利，头两年他不得不做其他工作。现在他全职工作，并雇佣了另外三个人。Riou说:“我们试着扩大规模。我们发现在加拿大各地开展活动太耗时太冒险了，所以我们决定保持小规模，创造一个我们喜欢的工作环境。微创业的好处从小处开始是迈向更大事业的垫脚石。微创业提供了一个创业的机会，即使你只有很少的资本。之后你可以选择扩大规模，但31%的个体企业家表示，他们希望长期保持小规模。这是为什么。更好地平衡工作和生活规模小使创始人对自己的日程安排有更多的控制权，使他们能够优先考虑家庭或爱好等其他生活目标。斯台普顿说，她有很多方法可以扩大业务规模，但“我发现更忙我越不开心，所以我有意识地决定保持低调。”同样，波尔金霍恩说，做一个小手术给了她想要的生活方式。“如果我结束了一个客户会议，而我在几个小时内没有另一个会议，我可以去海滩。更多的利润由于规模经济的缘故，公司在发展的过程中可以获得更多的利润。规模经济是指由于间接成本分摊到更多的商品上而产生的成本优势。但随着业务的扩张，更高的运营成本会对现金流产生负面影响。例如，如果你决定发展你的自制工艺品生意，你可能需要租一个工作室，并雇佣一个客户服务经理。如果出售更多工艺品所增加的收入无法覆盖这些新支出，那么保持规模较小更有意义。失败总是令人失望的，但是如果你从微观开始，风险就会更低。你可以先把微风险投资作为副业，这意味着你有了可以依靠的东西。较大的企业通常需要更多的员工和更多的资金。你可能需要贷款，或者招募期望回报的投资者。如果公司经历衰退，你的员工可能会失去生计。压力太大了。简单当你是一个小企业主时，你可以控制公司的每一个方面，你可以按照自己的喜好设计和经营一切。你和更少的员工打交道，也没有那么多繁文缛节。总的来说,这是简单的。斯台普顿在谈到她的生意时说:“它感觉是可控的，我能够掌控一切。社区和文化在一个紧密的环境中，创始人更容易培养和维持他们想要的文化。“如果你保持小规模，你可以花更多的时间与你的团队和客户一对一，”Dear说，“这样就可以有更多的员工发展和更好的客户关系。各行各业的人都可以成为微企业家。所需的技能和特征取决于业务，但有一些共同的特征可以帮助指导微型企业走向成功。一致性:Dear说:“在商业中，每天保持一致性是最困难的事情之一。”“成为最好的很容易。要保持最好的状态是很难的。”坚持:“你要做的第一件事就是不要放弃，”Polkinghorne说，“因为你会觉得要放弃很多。”自我意识:成为一名成功的企业家需要愿意接受反馈，承认自己的弱点，全身心投入到个人成长中去。自我激励:斯台普顿说:“你的事业很大程度上取决于你自己，所以你必须每天都能让自己前进。”独立:你需要自己做重大决定和解决问题。根据业务的不同，你可能也需要乐于花大量的时间独处。领导能力:能够激励他人认同你的愿景将有助于销售你的产品，招募和留住团队，并建立战略伙伴关系。耐心:根据商业模式的不同，创造一些有利可图的内容需要时间。你得坚持住。如果你准备开始创业，这里有一些经历过创业的人给你的建议。“找一个导师，”亲爱的说。“最好是免费的。可能是通过SCORE，也可能是你所在行业的成功人士。斯台普顿说:“一开始不需要完美。”“随着时间的推移，你可以回顾、编辑、适应、调整、重塑品牌。追求进步，而不是追求完美。”找出可用的支持。除了像SCORE这样的非营利组织，还有在线社交渠道、商会和像小企业协会这样的政府机构。只有十分之三的微型企业知道地方政府为它们提供了哪些援助和资金。你在做什么Nk这篇文章?
